「ブルックスの呪い」から逃れるために～遅延プロジェクトへの人員投入を成功させる方法～ノウハウ(Tips)[okyuu.com]

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「ブルックスの呪い」から逃れるために～遅延プロジェクトへの人員投入を成功させる方法～

山浦恒央のくみこみな話(8) 「ブルックスの呪い」から逃れるために〜遅延プロジェクトへの人員投入を成功させる方法〜山浦恒央東海大学大学院組込み技術研究科准教授(工学博士) 2009/6/18 新製品・新技術の登場、リコール、デスマーチ、エンジニア不足、技術伝承問題、ファブレスメーカーの台頭などなど話題に事欠かない組み込み業界を俯瞰(ふかん)し、最近気になる話題や筆者が日ごろ感じていることなどをコラム形式でお届けする。(編集部) 遅れているプロジェクト(銀河系のすべてのソフトウェ...

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カテゴリ: プロジェクト管理

タグ: ＠it monoist モノイスト組み込みプロジェクト管理失敗プロジェクト人員

mogomogomogo
1599ポイント
投稿時間:2009/06/18 12:46

　遅れているプロジェクト（銀河系のすべてのソフトウェア開発プロジェクトの120％が該当します）の遅延回復対策として、優れているものから順番に「スケジュールの延長」「トリアージュ（野戦病院方式）」「人員投入」「ダイハード方式」の4つがあると前回のコラム「震災地ボランティアと遅延プロジェクトの回復」で述べました。

　「寝ないでコーディングしろ！」「土日も出社してデバッグだぁ!!」という長時間労働のみに頼るダイハード方式は論外にしても（しかし、現実には確実に失敗するこの方法を強制されることが少なくありません。特に、時間的な制約が非常に厳しい組み込み系のソフトウェア開発では顕著です）、遅延回復対策として“助っ人”を投入するプロジェクトは多いでしょう。

　そこで今回は、『人員投入』を成功させるための具体策について検討していきます。

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