製品リーダーが押さえておくべき10箇条 08:24 私の上司は「能力」が低すぎます!:NBonline(日経ビジネス オンライン にもありますが、今、上司、リーダーの役割が果たせていない上司が増えているとういコトが問題になっています。 これから更に景気悪化が深刻化してくるようになれば、職場はドンドン元気がなくなっていくでしょう。かといって、カンフル剤などはありませんから、各職場のリーダーの役割が特に重要になってきます。リーダーのモチベーション力、やる気を引き出す力は当然の事かもしれませんが、それ以外...
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- smiop
- 2121ポイント
- 投稿時間:2008/12/17 19:08
- サラリーマンは、仕事をしにいく人。ビジネスマンは、結果を出しに行く人。リーダーはビジネスマンでなければいけない
- リーダーは、「付加価値」を提供できなければならない。一歩踏み込んで、驚きや感動を与えることができる仕事をすること。
- リーダーとは、マネージャーの仕事に付加価値を加えた仕事ができる人。
- 付加価値とは、
- 目指す方向性が語れる。方向性＝理念（ビジョンの面でのなりたい姿）＋目標（数値面でのなりたい姿）＋戦略（儲かる仕組み、ビジネスプラン、ロードマップ等の「理+目標達成の為に何をするか」ということ）
- リスクをとって革新に挑める
- 関心の対象は、「モノ」や「コト」より「ヒト」
- 短期に加え、「長期」で考えることができる
- 権力でなく、権威でヒトを動かす
- リーダーの役割は、部下が積極的にチャレンジを行うという環境作りを行うことだ。「チャレンジしろ」とハッパをかけることではない
- リーダーは願望を語る事で終わってはいけない。目標を語るのが仕事。目標＝願望＋時限設定＋行動計画
- 能力アップは、「実力線」と「認識線」がある。「認識線」は、「実力線」よりタイムラグが遅れてやってくる。「認識線」が上がらないことで部下が能力アップへの努力を諦めようとするのを、励ますのがリーダーの仕事である。「ネバー、ネバー、ネバー、ネバー、ネバー、ギブアップ」
- 部下がリーダーについていこうとするのは、「ついていけばトクがある」と感じるからである。
- リーダーは「他責」の前に、「自責」を行う必要がある
- 「任せビリティ」がリーダーの部下育成力をきめる
- スキルの高低、マインドの高低で４象限のマトリックスを作る。この４象限に基づき、人材育成の優先順位を考え、それぞれの対応を考えていく。
| スキル(低い) | スキル(高い) | |
|---|---|---|
| 人間力(高い) | 人材 | 人財 |
| 人間力(低い) | 人罪 | 人在 |
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- 外部サイトでの評判
「いけない」「ならない」「必要がある」…リーダーは大変だ こんなリーダーなんてなかなかいないだろうから、リーダーに期待しせずとも仕事がうまくいく10箇条の方が役に立ちそうW
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- bittersweet
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- 2008/12/20 21:00
リーダーは夢を見させてくれる人。 上司はリーダーであってほしいし、そうあった方がよいのだろうけど、会社から給料もらっている月給取り。会社の考えを伝えて、部下を鼓舞するのが本当にリーダーなのかしら。
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(2008/12/15 23:51)
by okubee
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(2008/05/20 10:39)
by paparika
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(2008/06/05 15:50)
by zegenvs
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(2008/05/23 11:00)
by taklamakan
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(2008/05/23 23:17)
by hothot
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