管理職になったときから気をつけていたこと - フジイユウジ::ドットネットノウハウ(Tips)[okyuu.com]

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管理職になったときから気をつけていたこと - フジイユウジ::ドットネット

横浜で働くサラリーマン(でもバイクのレースしたり、突如としてインドに行ってバイクで一周したりする自由人でもある) 趣味で仕事のバイクとかビジネス、Webに関してのこととかを守秘義務に反しない程度に書きます。連絡先とかフジイユウジについてはこちら。いや、異動したときに気をつけていたこと -今日のニッパウという名エントリを読んだので、触発されて書いてみます。日々、部下に支えられ、、、というか支えられていないと転んじゃう僕なのですがw、人間的にも仕事人としてもイケていない僕を支えてくれる部下に恵まれ...

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カテゴリ: プロジェクト管理

タグ: 管理職

smiop
2121ポイント
投稿時間:2008/12/17 15:11



僕が「それをやる理由や意味」を説明できるようにしておく。
説明できないことはやらせない。

言い辛いことこそ重要。
怒る必要がある時には怒るし、叱るべき時に叱る。
謝るべき時に誤り、褒めるべき時に褒める。

方向性ブレない。
不在時にも部下が「上司はこう考えるに違いない」と思ってもらえるくらい方向性は明確に。
方向転換する時には、ちゃんと理解を得てから、新しい方向性に全員むかってもらう。

お前のミスは俺のミス。俺のミスは俺のミス。
一緒に働いてくれていることを心から感謝する。
仕事を一所懸命にやることを楽しいと思ってもらう為に努力を怠らない。
部下をひとくくりにしない。
仕事は「させる／やらせる」のではない。「仕事をしていただいている」
自分が偉くなったと錯覚しない。
お土産（差し入れ）買うｗｗｗ

ブレないというのは重要、お土産ねぇ