[システム開発][Agile開発][経営]Agileが根付かないもう一つの理由ノウハウ(Tips)[okyuu.com]

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[システム開発][Agile開発][経営]Agileが根付かないもう一つの理由

[システム開発][Agile開発][経営]Agileが根付かないもう一つの理由「プロジェクト失敗率とリスク」の続き。 id:suikyojinさんからトラックバックをいただいた。大規模Agileの失敗率は驚異的に低い? そもそも、大規模プロジェクトの失敗率って、ものすごく高くて、70%とか80%とかいった数字を見たことがある。基準が同じとはかぎらないので、断定できないが……。そうなのです。「失敗」の定義は意外と難しい。随分前に訳した「失敗とは何か」では CHAOSレポートによれば、成功するプロジ...

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カテゴリ: プロジェクト管理

タグ: キャッシュフロー

fujiyoshisyouta
13366ポイント
投稿時間:2008/12/05 23:03



「1年間1.2億円」で見積もったプロジェクトがあったとしよう。
下記筋書きのどちらが嬉しい？

開始後一ヶ月で中止に追い込まれ、お客さんからは月割りで1000万円だけしか回収できなかった。ただし、デスマーチにはならなかった。チームは次の仕事に向けて鋭気を維持できた。
1年間開発を続けたが完了せず、要因追加＆デスマーチで2ヶ月超過。お客さんからは1.2億円もらったが、超過分の原価で赤字になった。チームの半分以上は病気になった。

ほとんどの受託システム開発業者は、後者を選ぶのではないかな。



　(関連)

[ソフトウェア技術]前者はないんじゃね?
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　関連記事の1.は、まさにキャッシュフローの観点。